[책리뷰] 넘을 수 없는 차이를 만드는 격 초격자

오늘은 넘을 수 없는 차이를 만드는 격 초격자 란 책을 소개합니다.

이 책의 저자 권오현 님은 한국전자통신연구소 연구원으로 시작하여 삼성전자 반도체, 메모리, 디스플레이 등등을 거쳐 종합기술원 회장, 삼성전자 회장 입니다. 일류기업의 수장이 걸어온 길과 경험 그리고 제시하는 점을 알고 싶어서 읽게 되었습니다.

 

초격자

 

 

초격자 넘을 수 없는 차이를 만드는 격

■지은이: 권오현

■발행일: 2018.09.10

■출판사: 쌤앤파커스

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목차는 경영의 4가지 핵심 키워드리더, 조직, 전략, 인재의 순서로 되어 있습니다.

 

1장 리더 中 리더의 일에 대해서 공감한 내용을 간략히 적어보면, "리더는 뇌처럼 일해야 한다" 입니다. 솔직히 읽어도 무슨 의미인지 모르겠더라구요.

하지만 다음 글을 읽어보면 '맞아! 맞아!' '우리 부장은... 팀장은... 모든 걸 시시콜콜 이야기해. 나를 못 믿는 거야. 그럴거면 자기가 혼자 다하지...' 또는 여러분들이 부하, 직장 동료들에게 세세한 것을 모두 지시하거나 모든 것을 일일히 관리하고 계시지 않나요?

리더의 일 뇌처럼 일해야

1장 리더 中 변화와 변신 미래를 대비하는 선제적 준비를 살펴보면

조직의 선제적 변화는 리더의 책임인데, 다음이 자연스럽게 이뤄져 구성원들 사이에서 긍정적인 변화의 추동력을 형성하도록 만들어야 합니다.

 

첫째 변화의 목표를 설정하고 그것을 구성원들과 간단명료하게 공유한다!

둘째 변화를 방해하는 불필요한 요소들을 제거하는 작업, 즉 하지 않아도 될 일의 목록을 만들고 이를 구성원들과 공유한다!!

세째 목표 달성을 위한 계획 세분화 단계로, 작은 성공 스토리를 많이 발굴하여 이를 계속 확산시켜 나가는 것이 리더의 역할 입니다!!!

 

일류기업에서 생존하기 위한 노하우 또는 미래의 인재상에 관심이 있으시다면

책 속의 목차를 올려 드리니 찬찬히 음미해서 읽어 보시고 궁금한 내용이 있으시면 구입하시거나 서점 등에서 꼭 확인 해보시기 바랍니다^^

 

이런 과정을 반복해 나가시면서, 한국 기업이 나아갈 길에 대해서 감을 가지시고 이에 적합한 또는 리딩할 수 있는 인재상에 해답을 찾으시길 바랍니다.

목차 1 리더

 

목차 2 조직

목차 3 전략

목차 4 인재

 

[책리뷰] 넘을 수 없는 차이를 만드는 격, 초격자

By gajayaho 181118

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